Ing. Marek Bernard - Externí ekonom & finanční ředitel

Pomáhám malým a středním firmám v následujících oblastech:

Řízení podnikových financí

Financování společností - bankovní i nebankovní

Vypracování podkladů pro banky a leasingové společnosti

Snižování finančních nákladů

Řízení cash-flow, zajištění kurzových rizik

Řízení pracovního kapitálu (pohledávky, závazky, zásoby)

Platební styk včetně dokumentárních plateb

Analýzy hospodaření & Controlling & Reporting

Pravidelné zpracování finanční analýzy

Vypracování finančního plánu (rozpočtu) - roční, víceletý

Vytvoření controllingového a reportingového balíčku na míru

Pravidelné zpracování controllingového a reportingového balíčku

Vytvoření a následný pravidelný monitoring a reporting KPIs

Zvyšování výkonnosti firem - maximalizace zisku

Snižování provozních nákladů

Ad-hoc analýzy

Konzultace v oblasti finančního & manažerského účetnictví

Mezipodnikové srovnání

Zavedení a následný monitoring interního kontrolního systému

Konzultace pro pracovníky ekonomických oddělení

Proč využít externího ekonoma, finančního ředitele

Majitel firmy spoluprací s externím ekonomem, finančním ředitelem ušetří svůj čas, který může věnovat dalšímu rozvoji firmy nebo osobním zájmům a koníčkům
Platíte pouze za odvedenou práci na základě vašich potřeb a požadavků

Nemáte žádné vedlejší náklady na zaměstnance jako například:
zdravotní a sociální pojištění
pořízení výpočetní techniky
náklady na telefony
stravenky
benefity
mzda v době dovolené
Jako externí ekonom s sebou přináším zkušenosti z předchozího působení v různých společnostech
Jako externí ekonom s sebou přináším pohled zvenčí, který není zatížen provozní slepotou
Možnost sdílení zkušeností a best practice s ostatními firmami, se kterými externí ekonom spolupracuje

Otázky, které by si měl zodpovědět každý majitel malé nebo střední firmy

Máme jasnou strategii do budoucna?

Máme vypracovaný finanční plán (rozpočet) společnosti a v jaké struktuře (roční, víceletý)?

Jak často porovnáváme skutečnost s plánem?

Jaké využíváme manažerské výstupy z účetnictví?

Máme stanovené KPIs (klíčové ukazatele výkonnosti)?

Jak postupujeme v případě negativních odchylek od plánu (máme akční plány)?

Máme vypracovaný plán cash flow - krátkodobý, dlouhodobý?